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Account-Based Marketing ABM

Foco e alta personalização para gerar receita em contas-chave de alto ticket

Esqueça a geração de leads frios que não podem comprar de você. A Pomar desenha e executa estratégias de ABM para gerar pipeline real para soluções de alto ticket e vendas complexas.

Solicitar Diagnóstico de Contas-Chave

Conversa estratégica de 30 min com especialista sênior. Sem pitch comercial automático.

Nossos resultados

Pipeline influenciado

R$ 8,2 milhões

Contratos fechados

R$ 3,0 milhões

Retorno sobre o investimento

6,4x ROMI

Ver case TEEE completo

Cenários

ABM é
para quem...

  • Está desperdiçando verba de marketing gerando leads frios que não podem comprar de você.

    Entenda o sintoma

    O sintoma: O marketing celebra o volume de novos contatos gerados por e-books genéricos, mas a equipe de vendas descarta mais de 90% por falta de perfil de compra (ICP). O esforço operacional não se traduz em receita.

  • Tem propostas travadas por comitês de compra que não reconhecem seu valor.

    Entenda o sintoma

    O sintoma: Suas propostas comerciais travam porque múltiplos decisores ocultos — VPs de operações, engenheiros especialistas, diretores de compras — barram o projeto por falta de confiança técnica ou desconhecimento do seu valor real.

  • Perde previsibilidade com ciclos de venda longos.

    Entenda o sintoma

    O sintoma: Suas oportunidades estagnam no funil por meses ou anos. Cada mês adicional de negociação consome margem operacional e retira a previsibilidade de faturamento da empresa.

ABM DE VERDADE

Construa relevância técnica e confiança ao penetrar seu mercado-alvo

O mercado brasileiro começou a tratar o Account-Based Marketing apenas como uma ferramenta de automação de mensagens frias no LinkedIn ou anúncios com os logotipos dos seus prospects.

Abordar um comitê técnico sênior de uma grande empresa com conteúdos genéricos e automações robóticas apenas queima o valor percebido e a reputação da sua empresa.

Marcas especiais não podem prospectar sem dar um banho de branding em cada ponto de contato.

ABM com o toque mágico do branding

Nós unimos a precisão dos dados à sofisticação do branding

Alinhamento GTM real

Marketing e vendas passam a perseguir a mesma lista seleta de contas prioritárias, eliminando desperdício de tempo e investimento.

Confiança técnica antecipada

Educamos e desarmamos o ceticismo do comitê de compra antes mesmo de a sua equipe comercial iniciar a abordagem direta.

Construção de ativo de marca

Cada peça criativa, convite físico ou workshop técnico eleva de forma permanente a percepção de valor da sua empresa no setor.

REPUTAÇÃO E CONFIANÇA

Ative sua marca em cada membro do comitê de compras

E cada cadeira leva para a mesa um receio diferente.

  • CEO ou sócio-diretor Decisão
    final

    “Se esta escolha der errado, o custo é estratégico e reputacional — não só financeiro.”

  • CFO ou controladoria Aprova o
    investimento

    “Qual é o payback real, e o que acontece com o caixa se ele atrasar?”

  • Diretoria técnica ou de engenharia Poder de
    veto

    “A especificação atende ao meu contexto de uso, ou só ao catálogo do fornecedor?”

  • Operação e manutenção Influência de
    área

    “Quem me atende quando parar? Tem peça, suporte e treinamento?”

  • Compras e suprimentos Conduz o
    processo

    “Consigo comparar as propostas pelo mesmo escopo e sustentar a decisão depois?”

  • Jurídico, TI e segurança, qualidade, EHS, analistas que vão operar… E raramente
    para aqui

    “Cada cadeira nova é mais um veto possível — e mais uma pergunta que a sua proposta precisa responder antes de ser feita.”

Funil de
demanda

Criação, captura, conversão e expansão

Entenda como funcionam as etapas de geração de demanda do Account-Based Marketing, utilizando todas as ferramentas disponíveis de marketing e vendas em prol do fechamento de contratos e do aumento do LTV de cada cliente.

  1. Criação de Demanda
    ICP Perfil
    Ideal de
    Clientes

    Play de Awareness

    Reconhecimento de marca e posicionamento de mercado

  2. Captura de Demanda
    Inbound Atrair Converter
    Outbound Prospectar Conectar

    Play de Conexão

    Primeiras abordagens de relacionamento

  3. Conversão de Demanda
    Negociação Fechamento

    Play de Sales

    Captura de oportunidades e ações de marketing de avanço no pipeline

  4. Expansão de Demanda
    Retenção Expansão Advocacy

    Play de Upsell e Cross-sell

    Aumento de LTV por conta

Método proprietário

Framework
Brand-led ABM

Account-Based Marketing orientado por branding: oito etapas, do diagnóstico de prontidão à medição contínua, em que a proposta de valor nasce de uma plataforma de marca, e não de um argumento de campanha.

  1. 1 Prontidão Diagnóstico e Organização
    • Diagnóstico de maturidade, marca e lacunas em ABM
    • Definição das frentes prioritárias e do plano de ação
    • Estrutura do time, gestão de leads e KPIs compartilhados
    • Plano de contas e disponibilidade de dados
    • Capacidade de reporte e acompanhamento
  2. 2 Planejamento Identificação
    • Selecionar contas por potencial de negócio ou sinal de intenção
    • Extrair dados do cliente para uma visão 360°
  3. 3 Planejamento Alinhamento Comercial
    • Mapeamento e perfilamento de contas
    • Definição de objetivos
    • Pesquisa das contas
    • Uso de dados de intenção
  4. 4 Planejamento Branding
    • Plataforma de marca e narrativa
    • Proposta de valor e matriz de mensagens
    • Identidade aplicada a cada ponto de contato
    • Marketing plays
    • Validação com o time da conta
    • Playbooks de vendas
  5. 5 Planejamento Conteúdo
    • Planejamento e auditoria de conteúdo na jornada ponta a ponta
    • Trilhas customizadas desenhadas e construídas
    • Conteúdo e ferramentas de vendas
  6. 6 Operação Engajamento
    • Ativar as táticas planejadas
    • Experiência web personalizada
    • Acionar todas as estratégias de engajamento
  7. 7 Operação Execução e Medição
    • Apoio à execução
    • Monitorar resultados
    • Ciclos de feedback para otimização
    • Revisões conjuntas de ABM, contínuas

Governança

Como
trabalhamos

A engrenagem sênior que tira a estratégia do papel. A operação roda em quatro camadas conectadas, cada uma com o seu ritmo, os seus participantes e a sua responsabilidade — da direção mensal do pipeline às war rooms semanais que blindam a qualidade antes de qualquer entrega chegar ao cliente.

Camada estratégica

Sócio-estrategista da Pomar e alta liderança do cliente revisam os objetivos comerciais de pipeline, mitigam riscos operacionais e planejam o macro do ciclo seguinte.

Quem participa

  • Sócio-estrategista Pomar
  • Alta liderança do cliente

Camada tática

Coordenação tática e o sponsor do cliente priorizam e lideram o backlog vivo de iniciativas, resolvendo impedimentos técnicos.

Quem participa

  • Coordenação tática Pomar
  • Sponsor do cliente

Camada por vertical

As frentes de branding, tecnologia e growth trabalham de forma coordenada, ativando as campanhas com profundo rigor e jargão técnico.

Quem participa

  • Frentes de branding, tecnologia e growth

Camada de integração

A equipe interna da Pomar revisa dados de mídia, tese narrativa e design antes de qualquer entrega ser apresentada ao cliente, blindando a qualidade sênior.

Quem participa

  • Equipe interna da Pomar

Case de Account Based Marketing

TEEE Logo

Como aceleramos o ciclo de vendas técnicas

Reatores de núcleo de ar em rede de transmissão de alta tensão
Reatores de núcleo de ar para transmissão de energia de alta tensão

Contexto. A TEEE é líder mundial no desenvolvimento de reatores de núcleo de ar para transmissão de energia de alta tensão. Enfrentava um mercado de altíssima complexidade técnica e comitês de compra fechados e céticos.

Desafio. O objetivo era penetrar em contas prioritárias sêniores — como Siemens e Hitachi Energy — e construir confiança antes de qualquer abordagem comercial agressiva.

Leitura estratégica. Em vez de publicidade genérica, a Pomar propôs o reposicionamento da imagem da marca chinesa para o mercado ocidental, unificando a ativação de marca em eventos do setor (SNPTEE) à condução de uma imersão técnica proprietária (TEEE Connect).

Execução. Ativação integrada de campanhas segmentadas por decisores no LinkedIn, e-mails consultivos assinados pelo CEO, entregas de white papers impressos em embalagens customizadas de altíssimo padrão e produção do workshop executivo presencial para 100 decisores.

Resultados

R$ 8,2 Milhões

de pipeline comercial total influenciado.

R$ 3,0 Milhões

em novos contratos faturados de forma direta (projeto Hitachi Peru).

6,4x de ROMI

confirmado direto sobre o investimento de marketing.

A Pomar é uma bússola dentro dos processos de GTM e gestão de relacionamento com clientes. Nós organizamos um evento onde a expectativa era alcançar cerca de 30 clientes em 17 contas-alvo, e atingimos quase 100 inscrições, com mais de 50 decisores e influenciadores-chave presentes. O trabalho deles foi executado com extrema perfeição e profissionalismo.
Foto de Matheus Malafaia
Matheus Malafaia
Global Head of Sales and Marketing
TEEE

Perguntas Frequentes

O ABM substitui o meu marketing de inbound atual?

Não de forma obrigatória, mas ele altera o foco. Enquanto o inbound atrai de forma passiva quem busca termos genéricos, o ABM ativamente cria relacionamento e abre portas sêniores nas suas contas de maior faturamento em potencial.

Quanto tempo leva para vermos os primeiros resultados comerciais?

Campanhas sêniores de Brand-led ABM iniciam a construção de relacionamento executivo nas primeiras semanas. O ciclo comercial e o fechamento do pipeline de médio prazo acompanham o tempo típico de negociação do seu mercado complexo.

Quais ferramentas ou softwares são necessários para rodar?

A Pomar desenha a estratégia de forma agnóstica a plataformas. Adaptamos o ecossistema às ferramentas comerciais (CRMs) que a sua equipe de vendas já domina, focando o investimento em inteligência e qualidade de ativos em vez de licenças caras de software sem operação técnica associada.

Para quem serve o ABM da Pomar

Perfis recomendados

  • Empresas com ticket anual de venda expressivo e alta margem.
  • Negócios com comitês de compra fragmentados e ciclos longos.
  • Marcas sêniores dispostas a se posicionar como autoridades.

Perfis não recomendados

  • Empresas de venda transacional de baixo valor ou de massa.
  • Modelos de venda por impulso, que não exigem confiança técnica.
  • Quem busca apenas disparadores de mensagens, sem estratégia.